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2011年的(de)冬(dong)天還未來臨，中國經濟(ji)(ji)的(de)“寒冬(dong)”已經開始影響眾(zhong)多的(de)企業(ye)。經濟(ji)(ji)危機無法躲(duo)避時，那(nei)些能夠從危機中抓住機遇的(de)企業(ye)才真正(zheng)能夠看(kan)到(dao)“春(chun)天”。中鐵隧(sui)道裝備(bei)制造有限公司設(she)備(bei)分公司在應對經濟(ji)(ji)危機中使出了三件“法寶”：

法寶一：開源節流，尋找熱源

在經(jing)濟(ji)危機中，**重要(yao)的(de)莫過于保障企業(ye)生產(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)的(de)持續(xu)(xu)穩定(ding)進行，確保生產(chan)活(huo)動(dong)的(de)各個環節不被“凍傷”。開源節流(liu)，在寒冬(dong)中找到溫暖的(de)熱源并讓(rang)熱源得(de)以(yi)持續(xu)(xu)成為設備(bei)分公司**要(yao)解決的(de)問題。

中(zhong)(zhong)鐵(tie)隧(sui)道裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)制造(zao)有限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)通過生(sheng)產(chan)多樣化產(chan)品(pin)、開(kai)拓廣闊市(shi)(shi)場(chang)等(deng)舉措(cuo)來“開(kai)源”，促(cu)使企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)有源源不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)“活(huo)水”注入。中(zhong)(zhong)鐵(tie)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要產(chan)品(pin)為(wei)盾(dun)(dun)構(gou)機(ji)后配(pei)套及零(ling)部件，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)銷售同中(zhong)(zhong)鐵(tie)隧(sui)道裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)制造(zao)有限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)盾(dun)(dun)構(gou)機(ji)的(de)(de)(de)(de)銷售有著密切的(de)(de)(de)(de)聯系，產(chan)品(pin)種類的(de)(de)(de)(de)單一必然會制約企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)經(jing)濟危機(ji)中(zhong)(zhong)求穩求扎實，將(jiang)目(mu)(mu)光投向管(guan)片(pian)(pian)螺(luo)栓的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)上。2011年8月份，設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)成立了(le)(le)(le)管(guan)片(pian)(pian)螺(luo)栓生(sheng)產(chan)車間，目(mu)(mu)前已累計生(sheng)產(chan)管(guan)片(pian)(pian)螺(luo)栓20多萬套，生(sheng)產(chan)螺(luo)栓的(de)(de)(de)(de)工藝和技術(shu)水平得到(dao)了(le)(le)(le)大幅(fu)度的(de)(de)(de)(de)提高(gao)。2011年9月，經(jing)中(zhong)(zhong)鐵(tie)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)以(yi)及設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)等(deng)各方的(de)(de)(de)(de)努力，分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)和新加坡C4項(xiang)目(mu)(mu)簽訂了(le)(le)(le)商務合同，新加坡C4項(xiang)目(mu)(mu)購買設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)2臺(tai)機(ji)車、2臺(tai)管(guan)片(pian)(pian)車以(yi)及1臺(tai)人車。此次(ci)合同的(de)(de)(de)(de)簽訂標(biao)(biao)志(zhi)著設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)拿(na)到(dao)了(le)(le)(le)“國(guo)際通行證”，生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)達(da)到(dao)了(le)(le)(le)國(guo)際標(biao)(biao)準，得到(dao)國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)認可。設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)高(gao)度重視此次(ci)同新加坡C4項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)合作，并(bing)希望以(yi)此為(wei)契機(ji)打造(zao)中(zhong)(zhong)鐵(tie)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌，進一步提高(gao)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)占有率。

如果說新產(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)和(he)新市(shi)場的(de)(de)拓展讓設備分(fen)公司(si)找(zhao)到新的(de)(de)熱(re)源(yuan)，那么公司(si)采取的(de)(de)一系(xi)列(lie)的(de)(de)“節流”措施，則有助于熱(re)源(yuan)的(de)(de)持續(xu)有效供(gong)暖。設備分(fen)公司(si)領導要求公司(si)各個部門負責人心中有一把好用的(de)(de)算(suan)盤，時刻盤算(suan)著在(zai)哪(na)些生(sheng)產(chan)環節可(ke)以節約成(cheng)本，在(zai)哪(na)些環節可(ke)以提高資源(yuan)利用率(lv)。設備分(fen)公司(si)生(sheng)產(chan)部進一步細化(hua)了《車間生(sheng)產(chan)效率(lv)和(he)生(sheng)產(chan)績效對比分(fen)析管理(li)辦(ban)法》，將(jiang)節約資源(yuan)、提高資源(yuan)利用效率(lv)制度化(hua)、規范(fan)化(hua)；設備分(fen)公司(si)技術(shu)部組(zu)織技術(shu)人員(yuan)組(zu)成(cheng)攻堅小組(zu)，研究(jiu)新的(de)(de)生(sheng)產(chan)工(gong)序和(he)生(sheng)產(chan)工(gong)藝以節約生(sheng)產(chan)成(cheng)本。

法(fa)寶(bao)二：加強管(guan)理，增強體(ti)質

在(zai)(zai)經(jing)濟危(wei)機中，企業加強自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，無異于在(zai)(zai)寒冬中增強自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)質，從(cong)而更加從(cong)容(rong)面對危(wei)機。中鐵(tie)裝備(bei)設(she)(she)備(bei)分(fen)(fen)公司(si)(si)自2010年12月成立至今已將近一年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，在(zai)(zai)一年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)里，設(she)(she)備(bei)分(fen)(fen)公司(si)(si)積攢了一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理經(jing)驗，同時也發現(xian)了一些問題。設(she)(she)備(bei)分(fen)(fen)公司(si)(si)注重在(zai)(zai)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中追(zhui)求成功和***，不(bu)斷(duan)引入科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模式和管(guan)(guan)理經(jing)驗，逐(zhu)步(bu)將自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模式向集(ji)約型轉變。

設備分公司總經理(li)劉殿勇(yong)將“PDCA循環(huan)(huan)管(guan)理(li)模式”作為公司管(guan)理(li)的(de)(de)基本方法，并將這(zhe)種(zhong)理(li)念貫徹到(dao)各個部(bu)門的(de)(de)生產和工作中去。所謂的(de)(de)“PDCA循環(huan)(huan)管(guan)理(li)模式”即(ji)“計劃(hua)（plan）—do（執行）—檢查（check）—行動（action）”不(bu)斷循環(huan)(huan)的(de)(de)過(guo)(guo)程，通過(guo)(guo)四個環(huan)(huan)節(jie)循環(huan)(huan)往復的(de)(de)進行，整個公司從局(ju)部(bu)到(dao)整體的(de)(de)工作都能得以有效(xiao)的(de)(de)開展和執行。

設(she)備分(fen)公(gong)司(si)根據一(yi)年來自身的(de)(de)實際情況(kuang)，對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)管理文(wen)件進行了重(zhong)(zhong)新(xin)編訂，突出受控文(wen)件的(de)(de)可執(zhi)行性，更加(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)公(gong)司(si)內部各部門溝通機制的(de)(de)建立和健全；面對(dui)(dui)新(xin)的(de)(de)形勢和狀(zhuang)況(kuang)，公(gong)司(si)更加(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)效率和生(sheng)產(chan)(chan)績(ji)效，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)(zhong)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)環境的(de)(de)保護，著力將企業打造為生(sheng)產(chan)(chan)集(ji)約型企業。

公司(si)管理(li)的(de)細化必將提高(gao)整個公司(si)管理(li)水平(ping)的(de)提高(gao)，在此基礎上，企(qi)業也便能(neng)更好地應對經(jing)濟危機中出(chu)現的(de)各種(zhong)問題，以強(qiang)壯的(de)“體(ti)質”抵御“寒冬(dong)”。

法寶三：構建文化，依偎取暖

在經濟危機的(de)(de)(de)“寒冬”中，加(jia)強企(qi)業的(de)(de)(de)文(wen)化建設(she)，增(zeng)強企(qi)業的(de)(de)(de)凝(ning)聚力，讓企(qi)業和員(yuan)工之間(jian)形成良(liang)好的(de)(de)(de)互(hu)動關系，從而能(neng)夠“依(yi)偎取暖”。

設備分公(gong)(gong)司(si)一直將構建(jian)企業文化作為提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)軟(ruan)實力的(de)(de)重要舉措，在當前的(de)(de)經(jing)濟形勢下(xia)，設備分公(gong)(gong)司(si)在企業文化的(de)(de)構建(jian)中更(geng)加注重激發員(yuan)工的(de)(de)工作積極性，讓員(yuan)工發揮自身的(de)(de)特長，為企業的(de)(de)發展(zhan)建(jian)功獻(xian)策。在10月份重新編訂(ding)的(de)(de)管理文件匯編中，公(gong)(gong)司(si)增加了《合理化建(jian)議管理辦(ban)法》，通過有效(xiao)的(de)(de)獎(jiang)勵來提高員(yuan)工的(de)(de)主人翁意(yi)識。

中(zhong)鐵隧道裝備制造有(you)(you)限公(gong)司(si)設備分(fen)(fen)公(gong)司(si)作為(wei)一家有(you)(you)責任、有(you)(you)擔當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國有(you)(you)企(qi)業(ye)，分(fen)(fen)公(gong)司(si)黨工(gong)委和(he)黨支(zhi)部在公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項事(shi)物中(zhong)發(fa)揮領導作用，以敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)洞察力觀察著(zhu)周圍(wei)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，在危險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況中(zhong)發(fa)現有(you)(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)遇；設備分(fen)(fen)公(gong)司(si)工(gong)會則通過(guo)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)籃球、釣魚(yu)、攝影等興趣小組豐富員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)文化生活(huo)。企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)凝聚力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增強能夠提高員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度，能夠激發(fa)員(yuan)工(gong)干事(shi)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性，企(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙向互動促進了雙方利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現。企(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)在同一文化共識中(zhong)“依偎取暖”，讓大家更有(you)(you)信心面對(dui)經濟危機(ji)。

任何一(yi)次危(wei)(wei)機(ji)都是危(wei)(wei)險和機(ji)遇(yu)并存，每一(yi)個寒冷的(de)冬天過后也都將是溫暖的(de)春天，在(zai)危(wei)(wei)機(ji)和冬天的(de)大(da)環境下，中鐵隧道裝備制造有限(xian)公司設備分公司使出“三件法寶”，以積極的(de)態度面對危(wei)(wei)機(ji)，定能在(zai)危(wei)(wei)機(ji)中抓住機(ji)遇(yu)，安全過冬。